数字化转型
数字化核心业务才是真正的转型,这种数字化转型要求企业对核心流程和能力进行彻底的改革,即必须摒弃某些职能或部门,以完全不同的方式更快更好更高效地完成同样的工作,或者是干脆推出新的产品或服务,而不是用换汤不换药的做法自欺欺人。
“一把手工程”
数字化转型一方面无处不在,它涉及组织机构的所有环节;另一方面又直击企业业务核心,即企业与众不同的能力和资产。
出于这些原因,数字化转型要想取得成功就必须由公司首席执行官自上而下地推动,取得整个企业管理高层和各业务部门主管的权力支持和配合。
由于数字化转型直击企业核心能力,这种变革必须深入到组织机构的每一个毛孔,不能只靠信息技术部门、营销部门或其他业务部门来推动和完成。
CEO行动指南
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